Cuisine de restaurant professionnelle, ambiance bleu nuit et or
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Leadership & Management

Engager sa brigade de cuisine sans la briser

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La cuisine est un environnement sous pression permanente : timing, exigence, rentabilité, attentes clients, pénurie de personnel. Pendant des années, le modèle dominant a été simple : tenir par la pression. Aujourd’hui, ce modèle ne fonctionne plus. Turnover, tensions, perte d’engagement, image dégradée du métier : les chefs se retrouvent seuls face à une réalité nouvelle. Excellents techniciens, ils n’ont pourtant jamais été formés à manager. Cette formation permet aux chefs de garder l’exigence sans casser l’humain. Pendant 2 jours intensifs, les participants apprennent à : • Reprendre le contrôle de leur posture managériale • Installer une autorité respectée, non crainte • Structurer leur organisation pour limiter les tensions • Maintenir la performance sans épuiser leurs équipes Les 6 heures de coaching individuel assurent la transformation concrète sur le terrain.

Objectifs

  • Passer du rôle de chef technicien à celui de leader d’équipe, en intégrant les fondamentaux du management moderne en restauration.
  • Adopter une autorité ferme et respectueuse, génératrice d’engagement et de performance durable.
  • Communiquer efficacement sous pression, gérer les tensions et recadrer sans humilier.
  • Motiver et responsabiliser leur brigade afin de réduire conflits et turnover.
  • Mettre en œuvre un plan d’action managérial concret, immédiatement applicable dans leur établissement.

Pour qui

  • Executive chefs
  • Chefs de cuisine
  • Chefs adjoints
  • Responsables de brigade
  • Professionnels de la restauration en prise ou en exercice de responsabilités managériales

Prérequis

  • Expérience opérationnelle en cuisine et encadrement d’équipe.

Programme

01Pourquoi le management en cuisine doit évoluer
  • Les nouvelles attentes des équipes
  • Les limites du management par la pression
  • Impact sur performance et image du métier
  • Auto-diagnostic de posture managériale
02Autorité vs autoritarisme
  • Les piliers d’une autorité saine
  • Posture, langage, cadre
  • Installer des règles claires sans tension permanente
03Communication sous pression
  • Dire les choses sans exploser
  • Recadrer sans humilier
  • Gérer un conflit en plein service
  • Jeux de rôle et débriefing collectif
04Organisation et prévention des tensions
  • Clarifier rôles et responsabilités
  • Anticiper les points de friction
  • Prévenir surcharge et épuisement
05Motiver et fidéliser une brigade aujourd’hui
  • Comprendre les leviers d’engagement
  • Responsabiliser plutôt que contrôler
  • Installer des rituels d’équipe efficaces
06Construire son plan d’action
  • Définition d’objectifs managériaux prioritaires
  • Plan d’amélioration individuel
  • Engagement formalisé et calendrier de mise en œuvre
07Coaching individuel
  • Analyse de situations vécues
  • Ajustement de posture
  • Travail sur cas concrets (conflit, recadrage, démotivation, tension interpersonnelle)
  • Suivi du plan d’action

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques ciblés et opérationnels
  • Études de cas issues du secteur restauration
  • Jeux de rôle débriefés
  • Auto-diagnostics managériaux
  • Outils pratiques prêts à utiliser (trame de briefing, méthode de recadrage, plan de délégation)
  • Support pédagogique numérique remis aux participants
  • Salle équipée (paperboard, vidéoprojecteur)

Suivi et évaluation

  • Questionnaire de positionnement
  • Recueil des attentes et situations problématiques
  • Évaluations formatives (exercices pratiques, mises en situation)
  • Feedback individualisé
  • Évaluation des acquis
  • Questionnaire de satisfaction
  • Entretien de suivi
  • Mesure de la mise en œuvre du plan d’action
Format
Mixte
Durée
20 h (3 jours)
Capacité d'accueil
Entre 0 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines

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